我们经常谈论将API视为产品的必要性，而这些努力的驾驶员是API产品经理。API产品经理监督整个API产品生命周期-从API设计和生产到API货币化-与其他利益相关者密切合作，制定最佳API战略，为业务提供最大价值。

Marty Cagan在他的书《Inspired》中说得很好：一个API产品经理应该“发现一个有价值、可用和可行的产品”。

多年来，随着API优先组织和综合数字服务市场的发展，这一要求不断演变，因此API产品经理的责任和期望也在不断变化。

一段时间以来，企业一直通过技术能力的透镜来看待API。这个想法一直是API作为集成模式或现代化IT资产的一种手段。API优先的方法基本上翻转了这个脚本，并通过业务功能查看API。

用Axway Digital Catalysts副总裁Brian Otten的话说，“API优先文化是指业务和IT团队合作，首先将业务功能重新想象为一组工作API，然后再急于构建数字产品和服务。

如今，每个API的设计和开发都与更大的业务生态系统相关联。一方面，API产品经理需要能够在开发开始之前轻松发现API，以便他们可以利用现有功能并最大限度地减少冗余，这些冗余可能会导致不必要的开发成本和维护。此外，API产品经理还必须对API的治理进行标准化，以实现性能、安全性和使用的全面一致性。

API可以为高质量性能而构建，为用户创建无缝体验。但是，如果这些数字资产不容易消费，那么它还有什么价值呢？

在2022年Axway API采用调查中，接受调查的300多名IT和业务决策者中有71%表示，他们未能通过API实现计划的业务成果-通常是因为缺乏API采用。看到数字业务的增长，API产品经理需要超越为内部目的构建的API门户的想法，并创建一个“市场”平台，以适应外部API搜索、API试用、API调研以及API采购。

在API市场中推动收入

这是许多CDO、CTO和CEO的首要问题：如何通过我的API计划来推动采用和收入，从而证明我已经或计划进行的投资是合理的？打造API产品或数字产品

在许多情况下，这一收入目标直接转化为“按使用付费”，作为围绕可用API产品的松散定义的货币化策略的一部分。但与任何产品策略一样，定价本身只是产品定义的一个方面。

什么是API产品或数字产品？

就像一般产品的定义——为销售而制造或提炼的物品或物质——API产品是一个或多个API资源的组合，它代表的业务价值符合目标受众的需求，使得发现和使用这些产品变得具有吸引力且易于操作。

当API是产品时，直接货币化是一个可行且可能的选择。市场上的例子是PlayHT，Vokaturi和
Winston。这些产品确实提供了通过API与其他服务集成的广泛功能，并且通过消费计划对这些功能的访问进行计量和限制。

在这种情况下，API丰富了产品的功能或体验，例如，从而允许将产品集成到其他应用或服务中。

如何利用API和数字产品赚钱？

假设产品定义、目标受众和货币化模式已经定义，我们可以开始关注要提供的正确订阅模式。这本身就是一个完整的主题，我们将很快发布一个单独的博客，详细介绍各种选项，但我们看到的最常见的选项如下：

• 随用随付（基于单位）
• 标准使用计划（具有单一使用限制的计划）
• 固定费用（单次订阅费，无使用费）
• 分层计划（根据使用情况，单个订阅计划中的使用率不同）

根据应用程序的不同，每个选项都有一些基本特征和优缺点。影响所提供的选择的一些因素是：特定市场的成熟度、成本结构、竞争因素、消费者概况、用户基础的一致性以及使用的可预测性。

如何为你的产品寻找合适API

幂简集成是国内领先的API集成管理平台，专注于为开发者提供全面、高效、易用的API集成解决方案。幂简API平台可以通过以下两种方式找到所需API：通过关键词搜索API(例如，输入’IP地址定位‘这类品类词，更容易找到结果)、或者从API Hub分类页进入寻找。

此外，幂简集成博客会编写API入门指南、多语言API对接指南、API测评等维度的文章，让开发者快速使用目标API。

文章参考链接：Grow Digital Product Revenue by Driving API Adoption With a Marketplace (axway.com)